جولات دراسة التنين العظيم

بمجرد دخولنا المصنع، شعرنا على الفور بعظمة الاجتماع الأسبوعي لجميع موظفي شركة Great Dragon. كان جميع الموظفين يقومون بالتمارين الصباحية بكل نشاط، وكانت حركاتهم ماهرة ومرتبة. بعد تمارين الصباح، بدأنا تمرين الصباح - دوان جين الثمانية. لم يكن بوسعنا إلا أن نرقص معها. بدأ مطر الربيع، الذي ربما لم يتمكن من تحمل حماس الجميع، في الانجراف بعنف، لكننا جميعًا بقينا ثابتين وبقينا في مكاننا، نردد معًا "فلسفة التنين العظيم"، ومهمة الشركة، ورؤيتها، وقيمها، ومبادئ الإدارة الاثني عشر لكازو إيناموري. . يوم العمل يكمن في الصباح، وهذا النوع من التمارين الصباحية والاجتماعات الصباحية مستمرة في Great Dragon منذ عدة سنوات.

بعد ذلك، ذهبنا إلى ورشة العمل، وما أذهلنا أكثر هو أن ورشة العمل ومنطقة المكتب والقاعات والممرات كانت كلها تقريبًا مغطاة بفلسفة إدارة السيد إيناموري، ومبادئ الإدارة الاثني عشر، والمساعي الستة، والمؤهلات القائد، وما إلى ذلك، بحيث يكون الموظفون دائمًا منغمسين في جو الفلسفة، حتى يتمكن Great Dragon من مشاركة فلسفته مع موظفيه حقًا.

ما يمكننا رؤيته هو الوجوه المبتسمة السعيدة للموظفين والشعور الذي تشعر به الأسرةالتنين العظيمدافئة وحيوية.

وثم، سارت المجموعة معًا إلى غرفة الاجتماعات. 1.حيث غنت المجموعة بأكملها "Sاونج ofالوطن الأم" وقراءة"التنين العظيم"الفلسفة" برفقة قائد المجموعة. بعد ذلك انتقلنا إلى قاعة المؤتمرات الفسيحة والفلسفية. 2.حيث تحدث السيد دونج جانمينج عن تاريخالتنين العظيمتأسيس ونمو الشركات. في نهاية عام 2008، اندلعت الأزمة المالية والتنين العظيم، باعتبارها مؤسسة تصدير للتجارة الخارجية، شهدت كفاءتها تتقلب بشكل كبير مع التغيرات في البيئة الدولية وانخفضت مبيعاتها بشكل حاد. وفي السنوات التالية، تقلب أداء الأعمال أيضًا من الجيد إلى السيئ. ومن أجل تغيير الوضع، حضر جميع أنواع التدريب تقريبًا في الصين وطلب المشورة الطبية في كل مكان، لكن العمل لم يتحسن بعد. في عام 2015، كان السيد دونغ محظوظًا بما فيه الكفاية للقاء سيواجيوكو ومديرها، السيد إيناموري، واعتبره معبودًا روحيًا ونجمًا يجب اتباعه طوال حياته كرجل أعمال يتمتع بصلاح وشهرة كبيرة. تحت تأثير فلسفة إيناموري،التنين العظيموجدت مهمته، والغرض ومعنى عمله. منذ ذلك الحين، انخرط السيد دونغ في دراسة فلسفة الإدارة لدى Inamori. سواء كان في الخارج، أو في رحلات عمل، أو في عطلة، فهو يحمل دائمًا 2-3 كتب للسيد إيناموري في حقيبته ويقرأها كلما استطاع ذلك، دون أن يفشل تقريبًا.

مع ما هو صحيح كإنسان كأساس نظري، والإيثار للعالم كسياسة حكم، قامت شركة Great Dragon بتنمية مجموعة من الفرق ذات الضمير والنزاهة الحقيقيين، وجسدت القلب المشرق للإيثار غير الأناني في إدارة الشركة، ونشرت الحب والنور. في السنوات الثلاث التي تلت ذلك، اكتشف Great Dragon طريقة شاملة ومنهجية لتقديم أساسيات نظام إدارة Inamori، وتغيرت تربة الإدارة بشكل كبير وحققت قفزة نوعية إلى الأمام.

لقد سعى السيد دونغ دائمًا إلى جعل الشركة مكانًا لطيفًا ودافئًا ومحبًا لأولئك الذين يكافحون، وقد فعل ذلك. مديرالتنين العظيمقسم التجارة الخارجية الذي دخلالتنين العظيممع التعليم الاعدادي فقط، وتعلمت ببطء وصقلها فيالتنين العظيم، نما ليصبح مديرًا لقسم التجارة الخارجية الذي يمكنه تولي مسئوليته الخاصة، وتميز في كل ذلكالتنين العظيمالتقييمات الداخلية. لقد أثرت القوة الفخرية للمؤسسة فيه على الجميع في جولتنا، وهي علامة حية على جسد ودم مهمة المؤسسة. والآن،التنين العظيميواصل تدريب المزيد من المجاهدين لأن إحساسهم القوي بالمهمة يجعلهم يستمرون في صقل أرواحهم وتحسين أنفسهم.

أخيرًا، قدم السيد دونغ تدريبًا على إدارة الأميبا لجميع زملائه الطلاب، وتعلم ما يعنيه أن تكون مُدارًا ذاتيًا ومُحاسبًا بشكل مستقل. وللتمكن من تطبيق هذا النموذج داخل الشركة. كما تعلموا كيفية وضع خطة سنوية لإدارة الأميبا، وتحسين القيمة المضافة لكل وحدة زمنية. جنبا إلى جنب معالتنين العظيممن تجربة الأميبا الخاصة بنا، وجدناها جميعًا مفيدة جدًا.

وفي ظل الوضع الاقتصادي الراهن الذي يعيشه الوباء، أكد د.دونغكما شاركوا أيضًا حكمة عظيمة بشأن تجاوز الركود، بما في ذلك إجراء وقائي مضاد + 5 إستراتيجيات للتكيف. تشير إحدى التدابير الوقائية المضادة إلى تحقيق عوائد عالية، في حين تشير استراتيجيات المواجهة الخمس إلى تحقيق عوائد عالية:

1: كن مستعدًا للتسويق والهجوم بكل الأيدي

2: تطوير منتجات المصنع الجديدة واستكشاف نماذج أعمال جديدة

3: كل الأيدي العاملة على سطح السفينة لخفض التكاليف تمامًا

4: بمجرد البدء بالعمل يجب أن تكون الإنتاجية عالية

5: بناء علاقات شخصية جيدة

"الخير الصغير مثل الشر الكبير، والخير الكبير هو الحب الكبير"التنين العظيمتدعم البصريات دائمًا اسم ومهمة الصلاح العظيم، ليس فقط لقيادة الموظفين داخل المؤسسة إلى السعادة، ولكن أيضًا لنقل العدوى إلى الزملاء الممارسين في Wenzhou Seiwajyuku (مدرسة الإدارة) للتحسين والمضي قدمًا معًا ضد الريح. دع الفلسفة تتم مشاركتها مع جميع الموظفين والسماح لكل موظف بالمشاركة في العملية، تحت نداء المهمة، لبناء دوجو للمجتهدين بشكل مشترك وتحويل المؤسسة إلى منزل جميل حقًا.