جولات دراسة التنين العظيمة

بمجرد دخولنا إلى المصنع ، شعرنا على الفور بعلاقة الاجتماع الأسبوعي لجميع الموظفين من Great Dragon. كان جميع الموظفين يقومون بالتمارين الصباحية بالروح ، وكانت تحركاتهم ماهرة وأنيقة. بعد تمارين الصباح ، بدأنا تمرين الصباح - الثمانية Duan Jin. لم نتمكن من المساعدة ولكن الرقص معها. بدأ المطر الربيعي ، الذي ربما غير قادر على تحمل حماس الجميع ، في الانجراف بعنف ، لكننا جميعًا ظلوا ثابتًا وبقينا في قراءتها "فلسفة التنين العظيمة" ، ومهمة الشركة ، ورؤية ، وقيم ، ومبادئ الإدارة الاثني عشر لكازو إيناموري. يكمن عمل يوم واحد في الصباح ، وهذا النوع من التمرين الصباحي والاجتماع الصباحي يستمر في Great Dragon لعدة سنوات.

بعد ذلك ، ذهبنا إلى ورشة العمل ، وما أدهشنا أكثر من ذلك هو أن ورشة العمل ، ومنطقة المكتب ، والقاعات والممرات كانت مغطاة تقريبًا بفلسفة السيد إيناموري ، والمبادئ الإدارية الاثني عشر ، والمساعي الستة ، والموظفين الذين يمكن أن يتشاركهم في الفلسفة مع الفلسفة الكبرى.

ما يمكن أن نراه هو الوجوه المبتسمة السعيدة للموظفين والشعور بأن عائلةتنين عظيمدافئ وحيوي.

وثم، سارت المجموعة معًا إلى قاعة المؤتمرات. 1.حيث غنت المجموعة بأكملها "ONG ofالوطن الأم "وقراءة"تنين عظيمفلسفة "مع زعيم المجموعة. بعد ذلك ، انتقلنا إلى قاعة المؤتمرات الفسيحة والفلسفية. 2.حيث تحدث السيد دونغ جانج عن تاريختنين عظيمإنشاء ونمو الشركات. في نهاية عام 2008 ، اندلعت الأزمة المالية وتنين عظيم، كمؤسسة للتصدير للتجارة الخارجية ، شهدت كفاءتها تتقلب بشكل كبير مع التغييرات في البيئة الدولية وانخفضت مبيعاتها بشكل حاد. في السنوات التالية ، تقلب أداء الأعمال أيضًا من الخير إلى السيئ. من أجل تغيير الموقف ، حضر جميع أنواع التدريب تقريبًا في الصين وطلب المشورة الطبية في كل مكان ، لكن العمل لم يكن يتحسن. في عام 2015 ، كان السيد دونغ محظوظًا بما يكفي لمقابلة سيويوكو ومديرها ، السيد إينامري ، واعتبره معبودًا روحيًا ونجمًا لمتابعة طوال حياته كرجل رائد في البر والشهرة. تحت تأثير فلسفة Inamori ،تنين عظيموجد مهمته ، والغرض والمعنى من عمله. ومنذ ذلك الحين ، كان السيد دونغ يتجه إلى دراسة فلسفة إدانوري. سواء أكان في الخارج ، أو في رحلات تجارية ، أو في عطلة ، لديه دائمًا 2-3 من كتب السيد Inamori في حقيبته ويقرأها كلما استطاع ، دون أن يفشل تقريبًا.

مع ما هو صحيح كإنسان كأساس نظري ، والإيثار للعالم كسياسة حكمه ، قام التنين العظيم بزراعة مجموعة من الفرق ذات الضمير الحقيقي والنزاهة ، وتجسيد القلب المشرق للإيثار غير الأناني في إدارة الشركات ، ونشر الحب والضوء. في السنوات الثلاث التي تلت ذلك ، اكتشف Great Dragon طريقة شاملة ومنهجية لإدخال أساسيات نظام إدارة Inamori ، وتغيرت تربة الإدارة بشكل كبير وجعلت قفزة نوعية إلى الأمام.

لقد سعى السيد دونغ دائمًا إلى جعل الشركة سارة ودافئة ومحبة ، دوجو لأولئك الذين يكافحون ، وقد فعل ذلك. مديرتنين عظيمقسم التجارة الخارجية ، الذي دخلتنين عظيممع تعليم المدرسة الثانوية فقط ، تعلمت ببطء وصقل فيتنين عظيمنما إلى مدير وزارة التجارة الخارجية يمكنه تولي مسؤولية تلقاء نفسه ، وبرز في جميعتنين عظيمالتقييمات الداخلية. لمست القوة الفخور للمؤسسة الموجودة فيه الجميع في جولتنا ، وهي علامة حية على جسد ودم مهمة المؤسسة. والآن ،تنين عظيميستمر في تدريب المزيد من السترات لأن شعورهم القوي بالمهمة يجعلهم يستمرون في تحسين أرواحهم وتحسين أنفسهم.

أخيرًا ، أعطى السيد دونغ تدريبًا على إدارة الأميبا لجميع زملائه الطلاب ، وتعلم ما يعنيه أن يكون الإدارة ذاتيًا وحسابًا بشكل مستقل. ولكي تكون قادرًا على تطبيق هذا النموذج داخل الشركة. لقد تعلموا أيضًا كيفية وضع خطة إدارة سنوية للأميبا ، وتحسين القيمة المضافة لكل وحدة زمنية. جنبا إلى جنب معتنين عظيمتجربة الأميبا الخاصة ، وجدنا جميعًا أنها مفيدة للغاية.

في سياق الوضع الاقتصادي الحالي للوباء ، السيددونغكما شاركت حكمة كبيرة في القفز عبر الركود ، بما في ذلك 1 استراتيجيات وقائية + 5 استراتيجيات المواجهة. تشير واحدة من الإجراءات المضادة الوقائية الأولى إلى إنشاء عائدات عالية ، في حين أن استراتيجيات المواجهة الخمس ، وهي：

1: كن مستعدًا للتسويق والهجوم بكل الأيدي

2: تطوير منتجات مصنع جديدة واستكشاف نماذج أعمال جديدة

3: كل الأيدي على سطح السفينة لخفض التكاليف بالكامل

4: بمجرد بدء العمل ، يجب أن تكون الإنتاجية عالية

5: بناء علاقات جيدة بين الأشخاص

"الخير الصغير يشبه الشر العظيم ، الخير العظيم هو حب كبير" ،تنين عظيمتتمسك البصريات دائمًا باسم البر ومهمة البر ، ليس فقط قيادة الموظفين داخل المؤسسة إلى السعادة ، ولكن أيضًا يصيب زملاء الممارسين في وينتشو سيويوكو (مدرسة الإدارة) على التحسين والمضي قدمًا ضد الريح. دع الفلسفة تتم مشاركتها مع جميع الموظفين ودع كل موظف يشارك في العملية ، تحت دعوة المهمة ، لإنشاء دوجو من السترات وتحويل المؤسسة إلى منزل جميل حقًا.